巅峰国际

新年伊始，巅峰国际集团旗下多家企业以“开门红”动员大会擂响奋进鼓点，全面开启2026年开展新篇。各企业锚定全年目标，顺利获得任务部署、军令签订、先进表彰、机制优化等举措，凝心聚力、加压奋进，为年度开展目标的实现夯实基础。

广州医药

签约“军令状”，全力以赴攻坚关键节点

近期，广州医药召开“固本增效，整合突破”2026年“开门红”动员暨本部先进表彰大会，表彰2025年度先进集体与个人，部署新一年 “开门红” 攻坚任务。会议提出强化思想引领、责任落实、协同联动、人才支撑等四项工作要求；同时围绕“强根基、强协同、提毛利、提能力、聚资源、聚赛道”等重要方面部署工作，广州医药八大业务中心及五大省级平台负责人接过“军令状”。

全体广州医药人将以 “开局即冲刺、起步即决战” 的奋进姿态，全力以赴冲刺 2026 年 “开门红”，为巅峰国际集团高质量开展书写崭新华章！

白云山制药总厂

稳生产、强保障、树立“一盘棋”思想

白云山制药总厂近期召开“稳生产、强保障、奋战开门红”厂务工作会议，聚焦新年开局部署与2026年度重点任务推进。会上，企业各部门汇报经营数据、生产计划及降本增效具体措施。会议要求全公司上下树立“一盘棋”思想，有助于一体化运作，锚定 “开门红” 攻坚目标，持续筑牢生产保障防线，严把质量安全关口，加速数字化管理工具落地应用。

此次会议统一思想共识、明晰攻坚路径、凝聚奋进合力，既务实高效又振奋人心，为总厂2026年开好局、起好步注入坚定信心与强劲动能。全体干部职工将以昂扬姿态全力打赢 “开门红” 攻坚战，为圆满完成年度任务、稳步推进 “十五五” 开展规划奋力拼搏！

白云山和黄中药

双引擎组织架构优化，决胜开门红

近期，白云山和黄中药召开2026年营销方案宣贯暨开门红动员大会，精准锚定新一年营销方向、全面部署战略规划。会议明确五大核心开展规划，包括优化零售终端赋能政策、深耕医疗板块市场、强化考核激励机制、严控市场经营秩序、夯实商业合作基础，同时正式明确 “营销中心 + 市场中心” 双引擎组织架构优化方案。

白云山和黄中药全体员工将凝心聚力、攻坚突破，以全新战略布局主动应对市场挑战，锚定 “开门红” 目标全力冲刺，奋力赢取 2026 年全年开展胜利！

白云山敬修堂

部署年度任务，强化团队效能

近期，白云山敬修堂 “凝心聚力，共赴新程”2026年营销中心工作会议顺利召开，会议聚焦年度营销目标，全面部署营销攻坚任务。

会议提出聚焦实销、深耕终端、严控费用等七项工作要求，锚定政治引领、产品潜力挖掘等五点开展方向，部署落实责任链条、重塑价格体系、创新销售模式等五方面核心任务。此外，会议同步召开专项培训，有效提升团队沟通效能与协作凝聚力，为营销工作高效推进筑牢坚实根基。

白云山医药销售公司

有助于数字化转型，“再造新销售”

近期，白云山医药销售公司召开 “开新局，稳增长，首战开门红” 总厂销售业务工作会议，聚焦 “开门红” 攻坚与年度重点工作推进，全面谋篇布局新一年开展蓝图。

会上，各事业部锚定年度目标，逐一签订经营责任书与廉洁承诺书，层层压实责任、筑牢合规防线。会议围绕 “欢迎、责任、底线、未来”四大关键词作出工作部署，着重强调加快管理数字化转型、树立正确业绩观，要求全体人员打造高素质专业化销售团队，严守合规经营底线，以 “再造一个新销售” 为长远目标，凝心聚力有助于企业高质量开展。

凝心聚力启新程，实干担当向未来。巅峰国际集团旗下企业以“开门红”为起点，覆盖生产、营销、管理、创新全链条，紧扣高质量开展主线，以饱满干劲锚定年度目标，将开展融入健康中国战略大局，为守护人民健康贡献力量。